東莞拓展訓練:團隊需全力以赴才能獲得有效合

?心得體會 ????|???? ?2019-03-18 13:28
2019年1份東莞某制衣有限公司為加強公司企業文化建設,特組織公司一、二級部門負責人分別進行了一場以深化企業文化為主題的拓展訓練活動。為帶動更多佳人們共同參與公司企業文化建設中來,讓我們看看領導們是怎么做的吧!!!
 
一、認清崗位職責,做崗位該做的事,完成崗位應當完成的任務!
七巧板游戲,是執行力體現好壞的很好例證,前者目標明確,方法得當,每一個執行者都知道自己做什么,既有明確分工同時緊密合作,雖經過幾次失敗,但團隊最終效率得到巨大的提升,順利完成目標。相反,后者因沒有很好組織策劃,方法欠缺,加之信任溝通不足,各自為戰,資源未能充分利用,導致團隊成績很差。我們實際工作中也是一樣的道理,每個崗位和部門都有清晰的職責,擔負不同的職能,任何環節的錯誤和失誤,都可能導致整個團隊目標的前功盡棄。
 
二、傳達重要的信息時要互相確認!
感言:“在項目當天一早的軍訓過程開始,到一整天的任何拓訓項目過程,兩位教練說得最多的幾句話“是不是”、“明不明白”、“理不理解”,并且每一次都要求全體隊員必需回應,凡事必做到上下及橫向的清晰溝通及明確雙方的溝通結果!
 
對大家共識的要求,執行過程中沒有任何的討論空間,例如簡單的3分鐘立正靜立、就地解散后10秒集合,任何一個成員做得不好,都有可能使整個團隊重新來過!而放眼我們的日常工作!部門對公司的執行要求,下面科室對部門的執行要求,員工對科室的執行要求,如果沒有傳達清晰,那么結果就是公司的要求沒能得到徹底的執行,就算執行了效果也是打了折扣,不能達到公司的整體既定目標!同時,有時所提出的執行要求沒有經過詳細調研及討論共識,執行層面整體落實要求也不高,彼此都有討價還價的空間,形成不了強而有力的執行力文化……沒有任何借口,是公司企業文化高效執行的最有力詮釋之一!”
 
三、對規則要有敬畏之心!
拓展感言:“在翻越勝利墻的過程中,相信我們的每一位團隊成員都記憶猶新!第一次部分隊員翻越勝利墻后,因為有少部份隊員的說話及爬人梯時的蹬腳動作給教練記累計違規超標而暫停重來,當時有責罰我們的總指揮做俯臥撐,大家也只是相互提醒卻不當一回事!第二次同樣因為有隊員不按規則舉手而被叫停第三次重來。
 
我們的總指揮亦因隊員的違規而接受加倍的懲罰,當看到我們的總指揮已經身疲力盡做不動俯臥撐而硬撐著不放棄時,每一位成員被深深地刺痛。甚至有隊員已接受不了當時教練的嚴荷責罵及總指揮受罰而流淚自責!是我們的不守規則而令總指揮受罰,是我們的不守規則而令到大家反復重來!是我們的不守規則而令到我們團隊任務不能完成任務!大家可能覺得這樣不遵守約定的規則無所謂,只是一個小問題,殊不知正是這樣違規會嚴重影響到個人的工作業績,團隊的目標!所以我們必需建立對規則的敬畏之心,從自己做起,從帶動身邊的同事從每一件小事做起!”
 
四、認為不可能的事,通過精誠合作將不可能變成可能!
擊鼓顛球項目,開始大家認為能顛球15個都算好成績了。翻越團隊勝利墻項目,大家認為20個人全部通過至少需要40分鐘,但是經過團隊成員的精誠合作和默契配合,顛球數量達到60個,全部20人翻越勝利用墻只用了5分38秒!
 
取得如此好的成績,大家都驚訝于團隊的能力和潛力。一個團隊不可能人人完美,但這些不完美的人組成的團隊,面對共同目標,通過積極溝通,默契配合,團隊需全力以赴才能獲得有效合作力,加油,為你們的未來更好!