素質拓展訓練到底是什么,有必要參加嗎?

?心得體會 ????|???? ?2019-03-18 13:25
       步入職場5年,歷經五家公司多次團隊的素質拓展訓練,唯一一個拓展工場我覺得是比較不錯的,那么今天想對素質拓展訓練項目做一次科學的吐槽。First of all,我能說公司的素質拓展訓練都很無聊嗎?我就有一同事對素質拓展訓練做出了深刻的總結:工作日素質拓展訓練:耽誤工作,還要周末加班補上團建時留下的工作。周末素質拓展訓練:有自己的安排呀,能不能別占用私人時間?團建又不發加班費!這么多公司在搞素質拓展訓練的原因就是:閑得沒事兒干!
 
       每當人事部群發團建素質拓展訓練通知郵件的時候,你知道同事們第一反應是什么?爬山?暴走?No,No,No,是感覺要去做傳銷一樣,教官要問候:大家!下午!好! 我們要回答:好!很好!非常好!你沒看錯,就這么回答。
 
一、那么素質拓展訓練到底是什么?
       這種訓練起源于二戰期間的英國,當時盟軍大西洋補給線上的船隊屢遭德軍炮火及潛艇的襲擊,目的是通過團隊合作的方法訓練年輕海員在海上的生存能力。但是這項課程自從1995年傳入中國之后,卻成為許多公司給員工洗腦的神器。很多BOSS特別迷戀團建素質拓展訓練,甚至不惜花費巨資。然而千篇一律的項目,模式化的培訓方式,被冠以“突破自我局限”的美名來讓員工參與,BOSS們相信通過專業的素質拓展訓練訓練就能打造出更為高效的團隊,提升各部門的績效。如果事情辣么簡單,那還要招聘干嘛?說到這里,我們來剖析一下,團建素質拓展訓練的兩大類:團隊挑戰和團隊體驗。
 
二、團隊挑戰
       通常是將一坨人分成若干隊,團隊之間為達成事先設計好的目標競爭。這一類素質拓展訓練體現的是對現實工作的模仿,通過參與競爭性游戲,團隊成員可以體驗團隊作戰的各種特點,為日后的工作提供參考。
 
三、團隊體驗
       如果說前一類訓練是讓團隊成員通過自身努力獲得成功的話,這類訓練則是在已經設計好的“成功過程”中去體驗團隊的各種優勢和價值。體驗過后的分享和領悟是這類活動的關鍵。通過對這些“成功體驗”的領悟,思考實際工作中所在團隊的各種不足而采取行動。
 
       從公司層面來看,它們對團隊建設可為煞費苦心。但并沒有從員工最切身的需求入手。很多公司高管往往把業績倒退,市場萎縮的責任推給員工,而他們往往忽略了公司內部管理混亂,各種流程不明確這些問題,卻希望通過素質拓展訓練來增加員工的凝聚力,這根本就是本末倒置。有些公司并未曾想通過對于員工的長遠規劃來提高員工的求知心,卻以為團隊活動會給員工帶來工作樂趣,未曾想想通過自己的真誠來贏得員工的信任,卻想通過團建活動的巨額花費讓員工感到感恩。換句話說,我們對素質拓展訓練訓練寄予最高期望恐怕只能是成員個人能力與意識的改變。

       而一個好的團隊,對團隊成員的個人有著這么三項最為基本也是最為核心的要求:每個成員都清楚自己的角色; 每個成員都清楚自己不能做什么;每個成員都相信實現最終價值的是團隊而不是個人。總結成三個關鍵詞即“責任”、“紀律”、“合作”。它們是每個團隊成員信念的核心內容。雖然各類素質拓展訓練訓練五花八門,但基本思想都是遵循這三個關鍵詞。
 
        把團建素質拓展訓練的視角放在每一個人身上是沒錯,然而,并不是每個成員心里都背著這三個詞。畢竟一些人天生就沒什么“責任感”;一些人天生把結果看得比紀律和責任重;一些人與其說“相信團隊能取得成功”不如說“依賴團隊來分擔失敗”
 
四、那么問題來了,團建素質拓展訓練真的有必要嗎?
       對這部分人來說素質拓展訓練并沒什么卵用。寄希望于通過短暫的團建素質拓展訓練來改變他們的意識形態和價值觀,就好比讓我看一天醫學理論就給別人動手術一樣。
 
五、團建素質拓展訓練的路該怎么走?
       我見過一個很專業的素質拓展訓練教練團隊,叫做拓展工場!他們其中幾個教官就有被分配專門觀察并分析參加團建素質拓展訓練成員的性格特征。在這樣的素質拓展訓練中,對成員在活動中所展示出的能力和性格特征分析,將其分類為“控制者”、“執行者”、“專家”等種種角色。讓其在訓練結束后了解到自身性格上的長短處,從而為其日后的工作提供積極的參考。這就回歸到了人本身。團隊建設、素質拓展,說到底還是人自身的建設,而人絕非一兩次訓練就能有所改變。